Participar do SOS Agências foi, ao mesmo tempo, um espelho e um catalisador. 

Ver a Quaddri de fora com olhos críticos, mentores experientes e câmeras ligadas acelerou processos que levariam anos para acontecer de forma orgânica. Mas o que poucos viram foi o que aconteceu depois que as câmeras desligaram. É sobre isso que vamos falar aqui.

O que mudou de verdade

O reality funcionou como um diagnóstico cirúrgico. Algumas coisas que funcionavam no improviso precisavam ser reestruturadas e a Quaddri precisou encarar isso de frente. 

A primeira mudança concreta foi o mapeamento de processos, visando a sustentabilidade da produção através da identificação de padrões e gargalos. Com este mapeamento pronto, realizamos a mudança de sistema de gestão para o NAMTAB para viabilizar a execução destes processos mapeados e isso trouxe mais equilíbrio estratégico para as discussões internas.

Os cargos foram redefinidos de forma mais estratégica. Cada sócio passou a atuar de forma mais alinhada com suas competências reais, possibilitando maior e melhor capacidade produtiva e mais estrutura para escalar. 

O comercial, que funcionava de forma caótica, ganhou um processo detalhado e personalizado. Isso não foi só organização pela organização, foi o que abriu caminho para novos clientes dentro do ecossistema OOH e para um crescimento consistente no faturamento e no ticket médio.

Mas talvez a mudança mais profunda tenha sido de visão. 

O reality deixou claro que uma empresa é uma cadeia conectada: se um processo está defasado, a entrega final também fica comprometida. 

Passou a existir uma clareza muito maior sobre previsibilidade, lucratividade e sustentabilidade.

O nicho foi abraçado de vez. A Quaddri já atuava no OOH, mas o reality ajudou a consolidar isso como escolha consciente e estratégica, não como limitação, mas como vantagem competitiva. 

O que permaneceu igual — e por quê

Receber mentorias de diversas áreas ao mesmo tempo é intenso. 

Cada mentor traz perspectivas valiosas, mas aplicar tudo de uma vez seria receita para o caos. A Quaddri fez um filtro consciente: pegou o que fazia sentido para o momento da empresa a curto, médio e longo prazo e deixou o restante para o tempo certo.

O time se manteve. Os processos foram otimizados sem rupturas bruscas. Mudanças acontecem gradualmente e essa é uma escolha, não uma limitação.

Algo que nunca esteve em negociação foi a qualidade de vida da equipe. Mesmo diante de sugestões para reduzir custos trocando pessoas ou alterando cargos, a resposta foi não. 

Um ambiente de trabalho saudável e agradável é um valor inegociável para os sócios e isso ficou ainda mais evidente depois do reality.

O modelo de negócio também não mudou. A Quaddri continua sendo full service, mas agora com o nicho do OOH claramente definido. Mais foco, mesma amplitude de entrega.

E tem o elefante na sala: praticamente todos os episódios anteriores do SOS Agências terminaram com quebra de sociedade. 

A Quaddri não. A sociedade se manteve e isso diz muito sobre a solidez das relações internas, mesmo quando as conversas ficaram difíceis.

As mentorias mais marcantes:

Cada mentor contribuiu de uma forma. Mas algumas mentorias deixaram marcas específicas.

Fábio Ricota foi quem trouxe mais clareza para o comercial. 

O processo de vendas da Quaddri era caótico e ele chegou com uma abordagem personalizada, com atalhos práticos que organizaram tudo sem exigir uma reinvenção completa. 

Foi a mentoria que mais gerou impacto imediato e operacional.

Karine Sabino foi a que mais mexeu com as pessoas. 

Ela não olhou só para os processos, olhou para os sócios. Fez uma leitura da visão de negócio de forma interpessoal e certeira, num momento em que a tensão estava à flor da pele depois do impacto da demissão falsa. 

Como gestora de pessoas e processos, ela tocou no que importava de verdade.

Rodrigo Bindes entrou em uma área que gerava muita dúvida internamente. Ele trouxe segurança com dados, informações concretas e um método que a Quaddri usa até hoje. 

O maior ensinamento do reality

Se existe uma coisa que o SOS Agências deixou de forma irreversível é a seguinte: problemas não podem ser ignorados nem postergados. 

Quando você adia uma conversa difícil, o problema não desaparece, ele dobra de tamanho.

Houve críticas ásperas. Momentos difíceis de encarar. Mas sem eles, esse crescimento não teria vindo de forma tão consistente. 

Algumas coisas precisam ser ditas sem rodeios, mesmo que causem desconforto. 

A Quaddri cresceu a partir dessas conversas.

O que a Quaddri passou a valorizar acima de tudo

Depois do reality, uma coisa ficou absolutamente clara: o lucro não é um detalhe, é a base. 

Sem sustentabilidade financeira, todo o restante desmorona. Não adianta ter um propósito bonito, uma equipe comprometida e clientes satisfeitos se a empresa não consegue se manter de pé.

A Quaddri saiu do SOS Agências com os olhos mais abertos para isso: crescer com consistência, lucrar com inteligência e construir uma empresa que dure.

Esse é o verdadeiro legado do reality. Não o que apareceu nas telas, mas o que ficou quando elas desligaram.